新年伊始，百象皆新。四川全过程工程咨询集团有限公司（以下简称“美亿集团”）为期三天的2025年度战略规划会议在峨眉山智选假日酒店圆满结束。美亿集团总裁吴强先生出席会议，美亿集团成长教练林威岳（ken)先生、集团总裁办成员、部门和各子公司负责人等三十余位管理层人员共同参会。

保持定力  稳步前行

美亿集团2025年度战略规划会议由集团总裁吴强先生的开场致辞拉开序幕。吴强指出，2024年是真正意义上很艰难的一年，美亿集团的经营发展在2024年遇到了很多困难，受到了很多挑战，但是很幸运，美亿集团全体人员上下一心、团结一致，把这些困难和挑战转化成了机遇与期许。2024年，美亿集团经历了变革，打破了组织边界、改变了分配模式、建立了制度流程并通过推进落实这些变革措施，在营收、回款、交付、人才培养等多个领域取得了显著成效，奠定了美亿集团高质量发展的初步基调。吴强强调，美亿集团要始终不忘初心，坚定理想和信念，保持定力，稳步前行！

清晰定位  稳步规划

随后，集团运营副总裁刘红霞女士就目前的市场趋势、战略方向以及美亿集团2025年的发展规划进行了详细总结汇报。刘红霞表示，2025年是美亿集团推进三年战略发展规划的中坚年，大家要紧密围绕吴强总裁提出的“美亿集团战略发展七个中心”持续精进，团结一心，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破！

执着目标  稳扎稳打

接下来的会议中，集团强华设计子公司、晨华工程咨询子公司、众投环保子公司、蜀源水利子公司、应急安评子公司、林科源林地子公司、项目管理子公司、天成安评子公司、集团营销中心、集团交付中心等各板块负责人分别就2024年度工作结果进行了分析汇报，并结合2025年的集团战略发展目标，对目标拆解方案、达成途径、内需外求等进行了系统、清晰、科学的规划，路虽远行则将至，事虽难做则必成。

赋能管理  沉稳进取

之后，集团成长教练林威岳（ken)先生结合美亿集团的经营现状、2024年整体工作的推进达成情况，对管理层如何提升战略汇报与协作能力做出了指导，系统讲解了战略会议及其目的、预期成果的重要性，强调管理层在战略会议汇报过程中的系统性、逻辑性、科学性。ken指出，2025年度各管理层应注重内心修养，勿流于表面形式，努力追求落地与实践。

修炼内功  行稳致远

美亿集团2025年度战略规划会议以总裁吴强先生《去内耗、求团结、修内功、破增长——保持定力稳步前行》为主题的总结讲话结束，同步开启了美亿集团2025年度战略发展的新征程。

吴强结合各版块的工作汇报及规划，对美亿集团管理层的付出与成长表示了肯定，从当前公司的经营发展情况、管理现状、2025年发展目标规划三个方面，指出经营现状、团队管理、集团协作等方面存在的不足以及精进方向，明确了2025年的工作基调与目标，坚定了美亿集团的发展规划，强调全体管理人员深化美亿集团发展愿景、使命、核心价值观，加强部门协作，不忘初心、团结一致修内功、去内耗，共同助力美亿集团战略发展规划行稳致远，持续高质量发展，帮助员工实现梦想！