美亿管理层持续学习进行中…

当前，正处于冲刺今年圆满收官、抓好明年谋篇布局的关键时刻，美亿集团特邀请公司特聘战略顾问林老师就《做对的事+把

事做对》展开专题培训，美亿集团总部中层及以上管理人员和分子公司负责人共34人参加了培训。

林老师从美亿愿景、使命展开，结合公司发展战略规划，讲解了成功企业关注的四大关键点，分别从做对的事和把事做对两个

维度进行了深度讲解与分析，并系统讲授了五力分析、SWOT分析、PEST分析，以及战略任务目标拆解的工具和方法。

林老师指出，战略规划（SP）是基于愿景、使命与目标实现，结合市场环境与组织内部资源情况，科学、严谨的思考什么是对的

事、该做的事；运营规划（OP）是基于短期目标实现，结合市场环境与组织内部资源情况，科学、严谨的思考该做的事，并通过

目标分解、任务展开，将年度目标具体转化成具体行动和与预算的活动。

本次活动通过分组演练、成果汇报、讲解点评的方式，让受训人员掌握了如何做对的事、如何把事做对的理念、工具和方法。

下一步，公司还将持续为干部能力提升赋能，通过理论与实际的结合，探讨与制定美亿2024年度工作规划，持续为客户提供高

效、优质的咨询服务。